In generale nelle aziende, il primo passo che viene fatto per esplicitare la necessità di una funzione Acquisti in grado di produrre maggior valore è attraverso l’assegnazione di nuovi obiettivi, sfidanti rispetto a quanto realizzato fino a quel momento. In questo momento, sia che si tratti di ottenere risultati di saving su specifiche categorie di spesa che di ottimizzazione dei processi operativi, S2F è in grado di proporre una task force di specialisti che supportano il rapido conseguimento di risultati che provano in azienda il potenziale valore degli Acquisti.

Dimostrato il potenziale valore generabile dagli Acquisti, se gestiti in maniera “strategica”, il primo investimento da sostenere è lo sviluppo di processi adeguati e lo sviluppo del profilo delle proprie risorse (formazione delle risorse attuali o inserimento di nuove risorse). In questa fase i progetti guidati dai seasoned professional di S2F permettono contemporaneamente di strutturare i nuovi processi e di formare le risorse interne.

Infine, per consolidare e potenziare la capacità degli Acquisti di generare valore in azienda, si devono scegliere ed adottare gli strumenti di supporto. In contesti in cui le risorse economiche disponibili sono sempre limitate mentre l’offerta di possibili strumenti è sempre più ampia e costosa, è necessario fare le scelte giuste e poi saperle implementare in tempi rapidi e con successo. Anche in questa fase l’esperienza quasi trentennale di S2F nella selezione, implementazione e adozione di strumenti per gli Acquisti (RfX, e-Auction, Vendor Managment, Spend Analysis Contract Management, Reporting, ERP / Ciclo passivo, e-Catalog, etc.) permette ai Clienti di S2F di investire al meglio il budget disponibile, acquisendo strumenti veramente di impatto nei processi operativi degli Acquisti.