Guidiamo il miglioramento delle performance degli Acquisti, attraverso l’introduzione del Category Management per definire le strategie di acquisto
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L’introduzione del processo di Category Management negli acquisti più rilevanti permette di avere una soluzione ai seguenti 3 temi chiave:
- sviluppare la corretta strategia di categoria per soddisfare i requisiti di business attuali e futuri e, contemporaneamente, identificare nuovi potenziali risparmi;
- coinvolgere tutti i principali attori coinvolti, assicurando la comunicazione in un processo gestionale che assicuri che non ci siano discontinuità nell’implementazione della strategia scelta;
- guidare la molteplicità di iniziative, composte a loro volta di numerose attività, che vengono lanciate per implementare la strategia scelta assicurando monitoraggio e reporting sui risultati che si conseguono
L’approccio: sviluppare le risorse interne aiutandole a portare in azienda le migliori pratiche tramite l’affiancamento
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I CONSULENTI SENIOR DI S2F AFFIANCANO LA STRUTTURA DELL’AZIENDA TRASFERENDO STRUMENTI E METODOLOGIE E IMPOSTANDO I PIANI DI AZIONE.
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ATTRAVERSO L’AZIONE DI AFFIANCAMENTO LE RISORSE DELLA FUNZIONE ACQUISTI CRESCONO ACQUISENDO SUL CAMPO NUOVE METODOLOGIE E NUOVI STRUMENTI, SVILUPPANDO OPERATIVAMENTE NUOVI PROCESSI E CONSOLIDANDO NUOVE COMPETENZE.
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L’ATTIVITÀ DI AFFIANCAMENTO SUPPORTA IL MANAGEMENT NELLA GESTIONE DELLA TRASFORMAZIONE DELLA FUNZIONE PROCUREMENT.
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E’ NECESSARIO CHE IL PROCESSO DI CAMBIAMENTO SIA DISTRIBUITO SU UN ARCO DI TEMPO ADEGUATO IN QUANTO LE NUOVE PRATICHE SONO CORRELATE CON NUOVE ABILITÀ, NUOVI ATTEGGIAMENTI E TRASFORMAZIONI CULTURALI CHE RICHIEDONO TEMPO PER ESSERE ADEGUATAMENTE ASSIMILATE.
